創業需要克服哪些困難，越來越多的人對創業產生了興趣，想要通過創業來實現自己的夢想，改變自己的現狀。在創業的過程中，難免會遇到一些困難。一起來看看創業需要克服哪些困難。
創業需要克服哪些困難1
第一是承認它
面對困難不推、不繞、不躲。一是一，二是二，有多大就是多大，承認了它的存在。我們才有勇氣戰而勝之。
第二是面對它
我們許多的創業者因為缺乏分析的能力創新的能力而不敢面對困難，正視困難，使問題一拖再拖。將自己的、創業拖黃了。
第三是喜歡它
好，又發現一個新問題，我可以通過它提高解決問題的能力了，“讓暴風雨來的更猛烈些吧”
第四是不放過它
不到黃河不死心，不碰南牆不回頭，死死抓住不鬆手，不解決不罷休。即使是不能解決，也要把原因找到。
第五是堅持
往往是這種情形，有利的情況和主動的恢復，產生於一再堅持下的努力之中。在不能維持或虧到撐不下去之前，一定要堅持，當然堅持是為了給自己時間去找問題，而不是死撐硬挺。
第六是分析它
影響成敗的'因素千奇百怪，尤其是潛在的，隱藏的，難於發現的。
第七是列出問題
問題在於我們能不能把它們全部找出來。大多數情況下，不是我們不能解決問題而是我們沒有發現問題。
第八是分別輕重緩急
要命的馬上辦，重的急的先辦，輕的緩的後辦，可辦可不辦的不辦。
第九是拿出解決方案
創業者一定要有分析的能力，一定要謀定而後後動，一定要會紙上談兵，找到問題，困難就解決了一半。
第十是逐一實施
創業是系統工程，環環相扣，也許只是其中微不足道的一環，就可能潰提千里，前功盡棄。每一個問題都要找出來，每一個解決方法都要記錄在案，不放過每一個細節。
創業者是戰士，決不等待困難，乞求老天，只會殺向敵人，奪取勝利，創業者是戰士，更的將軍，勇於血戰到底，更會運籌帷幄。
創業需要克服哪些困難2
1、傾聽能力。要注意傾聽員工和客户的意見和建議，你會從中發現推動公司發展的好主意。
2、肯定員工。員工希望領導者可以認可他們想法和工作。
3、坦誠相待。在這個充斥着花言巧語和虛偽笑容的當今時代，你要對員工坦誠相待。這種難得且獨特的坦誠會讓員工覺得他們瞭解你，也因此希望能幫助你取得成功。
4、溝通能力。明確的溝通可以避免公司運營過程中的諸多問題和障礙。如果缺乏有效的溝通，員工會對公司的很多事情全然不知，而且用不了多久，員工對公司的運營情況也就“事不關己，高高掛起”。
5、堅持長期戰略。避免公司戰略“一日遊”的情況。慎重地選擇公司的業務發展方向，然後堅定執行下去。
6、控制焦慮情緒。不要總是處於焦慮狀態。創業者應當將懊悔，恐懼，憂傷等負面情緒轉化成良師益友，幫助塑造自己的人格。
7、服務精神。很多創業者會有些以自我為中心，而忘記他們處在一個領導者的位置上，應該考慮的是如何更好地為客户、股東和員工服務，將關注點放在他人身上。
8、承擔責任。明確任務目標，如果因為自己的過失而未能達成既定目標，領導者要坦率承認。
9、利用情感因素。隨着員工結構的變化，各種工作場所中出現越來越多女性身影，所以要確定你的溝通方式和領導風格適合現有的`員工隊伍。
10、分享公司願景。如果員工不瞭解公司的整體目標，那麼他們就很難合理地解決工作中的問題。（創業 ）創業者也會因此要花費更多的精力處理每個細枝末節，而無法通過指導讓員工完成分派的工作。
11、保持冷靜。現在已經不再適用對員工高聲呵斥的領導風格了。如果員工總是擔心老闆今天情緒的好壞，那麼他們的工作效率就會非常低下。
12、像新人一樣思考問題。當到達一個新地方時，你常常會以新奇的目光審視當地的商業經營情況。所以，創業者要以獨特的視角去發現其他人錯過的商業機會。
創業需要克服哪些困難3
1、沒有進行事先詳細周密的市場調查，只是道聽途説某某行業好，就貿然進去。據筆者所知，在國外做生意通>常要委託專門的市場調查公司作專項調查，而我們國人往往頭腦一熱拍腦袋憑直覺來決策，而且更多的因素是為節省這筆費用而免去這個環節，但是自己又沒有能力作系統的市場分析。
2、生意上貪大求新，野心很大，排場不小，但是卻往往超過了自己的經濟承受能力。一些人尤其是曾經的商人，不願意再從最小的公司做起，希望一開始就是大的資金起點，規模搞得很大固定費用不少，但是一旦業務遇到一些困難，企業就很容易倒閉。
3、沒有從自己最熟悉、最特長的業務起步，往往聽説什麼，就開什麼店，做什麼業務，在業務深入到一定程度後，方才發現自己的經驗、知識、能力和人際關係都與業務不吻合甚至相差太遠，從而導致失去能力。
4、打價格戰，國人討價還價現在已經成為生活中的習慣，而業內圈子內不合理價格也一直在上演，其結果是要麼偷工減料以保證利潤，要麼保證質量而僅微利甚至虧損，如以薄利多銷為策略經營，則會有不得不經營低檔貨的可能。
5、缺乏依法經營和自律觀念。毋庸諱言，在國內一些人的正常經營是靠鑽法律空子或者走政策邊緣而發財的，如把這種定勢帶到創業初期，則必然會導致出現許多法律的不良後果，一些企業以僥倖僱用學生黑工、不執行最低工資保障、不給買必要的保險、沒有必要的消防措施等，一旦出問題，則損失大得難以承受。
6、受限制，不能立足長遠，總想賺快錢，尋找短平快項目。有的人嫌太長看不到希望或者急功近利，辦企業更想立竿見影，馬上就能盈利，而一般1年~2年的`創業虧損期卻不願承擔，不少人到外地創業，還沒有把當地市場情況摸清楚，就貿然投進去，做到一定時候才發現問題，但是抽身已經來不及了，現在我國經濟增長相對平穩，尤其在傳統產業很少有暴發的機會，只能靠磨積累。
7、注重硬件的投入，在軟件上卻捨不得。現在開辦的許多服務場所設備、裝修都不錯，但服務質量、人員素質、管理水平卻不高。
8、在創業初期，財務上沒有遵循審慎原則，大多比較冒險，因為對業務前景過於樂觀，沒有預留足夠的準備資金，在生意不順利時，財務上往往面臨資金週轉不靈的問題。
9、單純以為商業經營萬事不求人，而獨在小樓自成一體，這樣的經營很難能獲得會計師、律師、商業顧問的專業知識與經驗，企業只能在低水平層次上經營，卻不能充分利用政府的優惠政策、合法避税，有時還有意無意觸犯法律，反而留下法律上的後遺症。
10、企業的經營理念不清、不執著。有人可能認為1～2個人的小企業、小餐館不需要經營理念、，認為那些東西太高了，談企業文化是大企業的事情，只有緊跟着市場流行變化走才比較實惠。這種想法不能算錯，但是有時過度的經營變化會讓人無所適從。從商業生態的角度上講，各種各樣的企業都有其生存的必要，所以，如果創業經營相對有特點和特色，肯定會更容易獲得顧客的認同。
11、沒有考慮當地文化的背景。我國的整體市場是由一個個區隔市場組成的，如何獲得儘可能多的區隔市場、適合更多當地的需求以及面對各層次員工的僱用和管理都是要面對的課題，這可比在當地的經營環境更為複雜，因為要避免區隔文化的振盪，許多人都把自己侷限在當地自己熟悉的小的圈子內，業務的開展範圍當然也就非常狹窄。
12、創辦人缺少必要的經營企業的經驗。許多人儘管在政府、研究機構、大專院校或者大中型企業工作過，但是本身卻沒有興辦民（私）營企業的經歷，即使在先前辦過企業，那也是與現代的市場規則有着相當差異的，所以現代的創業者辦企業尤其不可缺少的是當地的市場和管理經驗。
如果你已經開始創業經營，那首先要做的也是基本的，就是應該學習和熟悉你所面臨地區的經商文化和環境、商業慣例、公司法、受僱標準、環保法規，以及公司管理的一般方式等，但是你所關注並且看好市場前景已經準備實施的商業經營也不一定肯定，所以一定要有從頭開始、第二次創業的精神和物質準備。
