創業中的困難有哪些,創業是一種通往成功緻富的捷徑，能夠為創業者帶來源源不斷的財富空間，也成為眾多創業者理想的事業方向。一起來了解創業中的困難有哪些。
創業中的困難有哪些1
創業方向選擇難
劉小斌，20xx年畢業，現與朋友合夥做棗類食品經銷。
大四時下半學期是劉小斌最迷茫的半年。他的同學告訴記者：畢業半年之前，我問他怎麼打算的，他説想自己創業。過了兩個月再問，他説要不考研吧。後來再問，他説考研沒用，先找工作吧。再過兩個月，他又説給別人打工沒什麼意思，我想出國，後來我乾脆不問了。
聽了同學的話，劉小斌嘿嘿地笑了，一直有創業的想法，但是對社會完全不瞭解，對怎麼創業也是一概不知道，挺迷茫的。看到周圍的同學忙着找工作、考研、出國，我也動過念頭，但最後還是想自己幹。
在下定創業的決心後，劉小斌形容自己：那段時間就是瘋狂地看電視、上網，找各種項目，看創業方面的節目，看人家怎麼賺錢。幾個月過去了，劉小斌還是沒找到適合自己的創業方向。
對於在學校裏有沒有接受過創業教育的問題，劉小斌和同學表示，根本沒聽説過!就是搞些就業講座什麼的。聽完那些成功人士的發財之道，自己該怎麼辦還是不知道。個人情況不同，有些根本就不適用。
後來經同學介紹，他認識了現在的合夥人，家裏是做大棗生意的。於是兩個人開始做棗類食品的經銷。由於有合夥人家人的幫助，兩個人的創業還算順利。前幾天，他們的棗類食品又成功進入一家大型連鎖超市。
劉小斌説：我覺得學校應該開創業方面的選修課，比如政策法規什麼的。另外，多舉辦一些創業培訓和創業實踐活動，因為書本上的理論跟現實中的實踐完全是兩碼事兒。否則，出了校門才想創業的事，肯定找不到北。
啟動資金籌集難
現在幹什麼不要錢，不向父母要，我能怎麼辦?李鑫這樣問記者。
李鑫，畢業兩年，創業兩次，現在正在做鋁合金門配套產品的生產。
提起第一次創業計劃的夭折，李鑫仍很感慨。學新聞專業的李鑫，兩年前畢業時發現找不到心儀的工作，決定自己創業。同樣，他也為找不到合適的項目煩惱了幾個月。直到去年12月份，一個做塑料貿易的朋友建議他也做這行，經過一番考察後，李鑫下了決心。
當時大概需要80萬元的資金，但家裏只能湊上40多萬元，後來實在沒辦法，就放棄了。李鑫告訴記者。
沒想過貸款麼，大學生創業不是有優惠政策嘛?記者問。
你説的那是國家有政策，一層層地到了地方，就落實不到位了。而且最多給貸5萬元，一般也就二三萬元。手續還特麻煩，社保局、工商、税務一大圈跑下來，沒個仨月倆月弄不完。你就跑吧，累死還不見得行呢!
第二次創業，李鑫從自己家的鋁材生意中看到了商機，決定進行鋁合金門配套產品的生產。吸取上一次失敗的經驗，他決定先解決資金問題。
需要僱15個人，一年工資就得20萬元。租廠房一年大概4萬元左右，設備的錢大概要20萬元，生意真正運轉起來後還需要流動資金籌集資金仍是個大問題。
這次解決資金缺口的辦法是，父母的積蓄20萬元，再拿家裏的房子做抵押，向銀行貸了30萬元。有了這些錢，李鑫的這次創業才得以進行下去。
資金解決了，接下來就是選廠房、上設備。然後去南方學技術，回來再生產一批產品看合不合格。不出意外的話，明年的旺季我就能夠看到自己的產品在銷售了。李鑫顯得很自信。
在採訪中，李鑫反覆説：我這算好的，還有家裏能幫着湊點錢，那麼多沒錢的人怎麼辦?
壓力太大承受難
當初剛成立公司的時候，周圍反對聲一片，都説剛畢業什麼經驗沒有，不好好工作就想自己當老闆。後來公司破產了，壓力就更大了，整天都不想出門，感覺自己沒臉見人了。韓鋒這樣形容自己創業時遭受到的壓力。
計算機專業畢業的韓鋒，在一家網絡公司工作一年多以後，和另外兩個同事成立了一家公司，主要從事企業的`小型局域網絡組建，同時做企業網站和域名服務。公司規模不大，註冊資金只有50萬元，由於享受到當地政府優惠政策，三個人實際投資只需要20萬元。
由於在以前的公司有一些客户積累，加上創業初期很多問題還沒顯現出來，公司成立後的前四五個月，還是贏利的。後來，因為競爭太激烈，當地大大小小的網絡公司有200多家，業務開拓不好，加上三個合夥人之前都是做技術的，管理意識淡薄，很快就虧損了。虧損3個月後，公司申請破產，工商部門來清算了債務，最後算下來，韓鋒虧了2萬多元。
雖然公司剛成立時，周圍人都很反對，但看到我們前期效益還不錯，又都誇我有本事;等到公司破產了，説什麼的都有了。當時，公司破產不是讓我最難受的，周圍人的不理解、瞧不起才是最讓我心裏難受的。
如今，韓鋒在一家外貿集團做人力資源管理，上次創業失敗的經歷使他認識到管理在現代企業經營中佔有很重要的地位。雖然上次創業失敗了，但收穫還是挺大的。我知道自己在哪些方面還需要學習，目標更明確了。35歲之前我不會再考慮創業了，但並不代表選擇放棄，以後我一定要幹出個樣來!
給予寬容和鼓勵
大學生創業路上的三難，或許該讓人們反思一下：大學生創業難，在很多時候，不能夠只抱怨他們不努力、沒熱情、沒能力。將創業難、創業率低全歸於大學生身上，恐怕無法真正找出問題的癥結。
北京研究勞動問題的專家郭興昌認為，目前，高校在創業教育方面還很缺乏，很多大學生可能有創業想法，但由於缺少這方面的教育和經驗，不知從何做起。因此，高校急需在創業教育方面轉變觀念，加深認識，不能簡單地把專業知識跟創業能力劃等號。
郭興昌還指出：當前的社會現實是，大學生創業如果沒有來自家庭的支持，很難獲得創業資金。目前，雖然國家和各地方政府對大學生創業給予不同的優惠政策，但在政策的落實上、程序的簡化上做得還不夠到位。因此，對很多想要創業的大學生來説，即使有了創業的方向，找到了合適的項目，缺少資金來源也將成為他們一道難以逾越的障礙。
大學生創業過程中所伴隨着的來自社會各方的議論，也給他們帶來很大的心理壓力和困擾。
郭興昌説，當前，在對待大學生創業方面，人們傳統的觀念還沒有改變，不允許失敗，缺乏足夠的寬容。在這種不理解聲中，更多本可以成功創業的大學生，在巨大的壓力下其潛能被扼殺。因此，多給予創業的大學生寬容和鼓勵，幫助他們堅持再向前走一小步，或許他們就成功了。
創業中的困難有哪些2
1沒有進行事先詳細周密的市場調查，只是道聽途説某某行業好，就貿然進去。據筆者所知，在國外做生意通>常要委託專門的市場調查公司作專項調查，而我們國人往往頭腦一熱拍腦袋憑直覺來決策，而且更多的因素是為節省這筆費用而免去這個環節，但是自己又沒有能力作系統的市場分析。
2生意上貪大求新，野心很大，排場不小，但是卻往往超過了自己的經濟承受能力。一些人尤其是曾經的商人，不願意再從最小的公司做起，希望一開始就是大的資金起點，規模搞得很大固定費用不少，但是一旦業務遇到一些困難，企業就很容易倒閉。
3沒有從自己最熟悉、最特長的業務起步，往往聽説什麼，就開什麼店，做什麼業務，在業務深入到一定程度後，方才發現自己的經驗、知識、能力和人際關係都與業務不吻合甚至相差太遠，從而導致失去能力。
4打價格戰，國人討價還價現在已經成為生活中的習慣，而業內圈子內不合理價格也一直在上演，其結果是要麼偷工減料以保證利潤，要麼保證質量而僅微利甚至虧損，如以薄利多銷為策略經營，則會有不得不經營低檔貨的可能。
5缺乏依法經營和自律觀念。毋庸諱言，在國內一些人的正常經營是靠鑽法律空子或者走政策邊緣而發財的，如把這種定勢帶到創業初期，則必然會導致出現許多法律的不良後果，一些企業以僥倖僱用學生黑工、不執行最低工資保障、不給買必要的保險、沒有必要的消防措施等，一旦出問題，則損失大得難以承受。
6受限制，不能立足長遠，總想賺快錢，尋找短平快項目。有的人嫌太長看不到希望或者急功近利，辦企業更想立竿見影，馬上就能盈利，而一般1年~2年的創業虧損期卻不願承擔，不少人到外地創業，還沒有把當地市場情況摸清楚，就貿然投進去，做到一定時候才發現問題，但是抽身已經來不及了，現在我國經濟增長相對平穩，尤其在傳統產業很少有暴發的機會，只能靠磨積累。
7注重硬件的投入，在軟件上卻捨不得。現在開辦的許多服務場所設備、裝修都不錯，但服務質量、人員素質、管理水平卻不高。
8在創業初期，財務上沒有遵循審慎原則，大多比較冒險，因為對業務前景過於樂觀，沒有預留足夠的準備資金，在生意不順利時，財務上往往面臨資金週轉不靈的問題。
9單純以為商業經營萬事不求人，而獨在小樓自成一體，這樣的經營很難能獲得會計師、律師、商業顧問的專業知識與經驗，企業只能在低水平層次上經營，卻不能充分利用政府的優惠政策、合法避税，有時還有意無意觸犯法律，反而留下法律上的後遺症。
10企業的經營理念不清、不執著。有人可能認為1～2個人的小企業、小餐館不需要經營理念、，認為那些東西太高了，談企業文化是大企業的事情，只有緊跟着市場流行變化走才比較實惠。這種想法不能算錯，但是有時過度的經營變化會讓人無所適從。從商業生態的角度上講，各種各樣的企業都有其生存的必要，所以，如果創業經營相對有特點和特色，肯定會更容易獲得顧客的'認同。
11沒有考慮當地文化的背景。我國的整體市場是由一個個區隔市場組成的，如何獲得儘可能多的區隔市場、適合更多當地的需求以及面對各層次員工的僱用和管理都是要面對的課題，這可比在當地的經營環境更為複雜，因為要避免區隔文化的振盪，許多人都把自己侷限在當地自己熟悉的小的圈子內，業務的開展範圍當然也就非常狹窄。
12創辦人缺少必要的經營企業的經驗。許多人儘管在政府、研究機構、大專院校或者大中型企業工作過，但是本身卻沒有興辦民（私）營企業的經歷，即使在先前辦過企業，那也是與現代的市場規則有着相當差異的，所以現代的創業者辦企業尤其不可缺少的是當地的市場和管理經驗。
如果你已經開始創業經營，那首先要做的也是基本的，就是應該學習和熟悉你所面臨地區的經商文化和環境、商業慣例、公司法、受僱標準、環保法規，以及公司管理的一般方式等，但是你所關注並且看好市場前景已經準備實施的商業經營也不一定肯定，所以一定要有從頭開始、第二次創業的精神和物質準備。
創業中的困難有哪些3
全面的創業能力素質
創業能力是一種特殊的能力，這種特殊能力往往影響創業活動的效率和創業的成功。創業能力包括決策能力、經營管理能力、專業技術能力與交往協調能力組成。
1、決策能力、決策能力是創業者根據主客觀條件，因地制宜，正確地確定創業的發展方向、目標、戰略以及具體選擇實施方案的能力。決策是一個人綜合能力的表現，一個創業者首先要成為一個決策者。創業者的決策能力通常包括:分析、判斷能力和創新能力。大學生要創業，首先要從眾多的創業目標以及方向中進行分析比較，選擇最適合發揮自己特長與優勢的創業方向和途徑、方法。
在創業的過程中，能從錯綜複雜的現象中發現事物的本質，找出存在的真正問題，分析原因，從而正確處理問題，這就要求創業者具有良好的分析能力。所謂判斷能力，就是能從客觀事物的發展變化中找出因果關係，並善於從中把握事物的發展方向，分析是判斷的前提，判斷是分析的`目的，良好的決策能力是良好的分析能力加果斷的判斷能力。
創業實際就是一個充滿創新的事業，所以創業者必須具備創新能力，有創新思維、無思維定勢，不墨守成規，能根據客觀情況的變化，及時提出新目標、新方案，不斷開拓新局面，創出新路子，可以説，不斷創新是創業者不斷前進的關鍵環節。
2、經營管理能力、經營管理能力是指對人員、資金的管理能力。它涉及到人員的選擇、使用、組合和優化;也涉及到資金聚集、核算、分配、使用、流動。經營管理能力是一種較高層次的綜合能力，是運籌性能力。經營管理能力的形成要從學會經營、學會管理、學會用人、學會理財幾個方面去努力。
(1)學會經營。創業者一旦確定了創業目標，就要組織實施，為了在激烈的市場競爭中取得優勢，必須學會經營。
(2) 學會管理。要學會質量管理，要始終堅持質量第一的原則。質量不僅是生產物質產品的生命，也是從事服務業和其他工作的生命，創業者必須嚴格樹立牢固的質量觀。要學會效益管理，要始終堅持效益最佳原則，效益最佳是創業的終極目標。可以説，無效益的管理是失敗的管理，無效益的創業是失敗的創業。做到效益最佳要求在創業活動中人、物、資金、場地、時間的使用，都要選擇最佳方案運作。做到不閒人員和資金、不空設備和場地、不浪費原料和材料，使創業活動有條不紊的運轉。學會管理還要敢於負責，創業者要對本企業、員工、消費者、顧客以及對整個社會都抱有高度的責任感。
(3)學會用人。市場經濟的競爭是人才的競爭，誰擁有人才，誰就擁有市場、擁有顧客。一個學校沒有品學兼優的教師，這個學校必然辦不好，一個企業沒有優秀的管理人才、技術人才，這個企業就不會有好的經濟效益和社會效益，一個創業者不吸納德才兼備、志同道合的人共創事業，創業就難以成功。因此，必須學會用人。要善於吸納比自己強或有某種專長的人共同創業。
(4)學會理財。學會理財首先要學會開源節流。開源就是培植財源，在創業過程中除了抓好主要項目創收外，還要注意廣闢資金來源。節流就是節省不必要的開支、樹立節約每一滴水、每一度電的思想。凡百萬富翁、億萬富翁都是從幾百元、幾千元起家的，都經歷了聚少成多、勤儉節約的歷程。其次，要學會管理資金。一是要把握好資金的預決算，做到心中有數;
二是要把握好資金的進出和週轉，每筆資金的來源和支出都要記賬，做到有帳可查;三是把握好資金投入的論證，每投入一筆資金都要進行可行性論證，有利可圖才投入，大利大投入、小利小投入，保證使用好每一筆資金。總之，創業者心中時刻裝有一把算盤，每做一件事、每用一筆錢，都要掂量一下是否有利於事業的發展，有沒有效益，會不會使資金增值，這樣，才能理好財。
