如何創業才能成功（職場技巧）

創業二字説來簡單做來難，不是每個人想創業成功都能成功的。創業是一條充滿艱辛的路，因此在創業前就要做好充分的準備，下面我們來了解如何創業才能成功

如何創業才能成功1

1、敢於決斷--克服猶豫不定的習性

很多人之所以一事無成，最大的毛病就是缺乏敢於決斷的手段，總是左顧右盼、思前想後，從而錯失成功的最佳時機。成功者在看到事情的成功可能性到來時，敢於做出重大決斷，因此取得先機。

2、挑戰弱點--徹底改變自己的缺陷

人人都有弱點，不能成大事者總是固守自己的弱點，一生都不會發生重大轉變;能成功者總是善於從自己的弱點上開刀，去把自己變成一個能力超強的人。一個連自己的缺陷都不能糾正的人，只能是失敗者!

3、突破困境--從失敗中撮成功的資本

人生總要面臨各種困境的挑戰，甚至可以説困境就是“鬼門關”。一般人會在困境面前渾身發抖，而成功者則能把困境變為成功的有力跳板。

4、抓住機遇--善於選擇、善於創造

機遇就是人生最大的財富。有些人浪費機遇輕而易舉，所以一個個有巨大潛力的機遇都悄然溜跑，成大事都是絕對不允許溜走，並且能縱身撲向機遇。

5、發揮強項--做自己最擅長的事情

一個能力極弱的人肯定難以打開人生局面，他必定是人生舞台上重量級選手的犧牲品;成功者關於在自己要做的事情上，充分施展才智，一步一步地拓寬成功之路。

6、調整心態--切忌讓情緒傷害自己

心態消極的'人，無論如何都挑不起生活和重擔，因為他們無法直面一個個人生挫折，成功者則關於高速心態，即使在毫無希望時，也能看到一線成功的亮光。

7、立即行動--只説不做，徒勞無益

一次行動勝過百遍心想。有些人是“語言的巨人，行動的矮子”，所以看不到更為實際現實的事情在他身上發生;成功者是每天都靠行動來落實自己的人生計劃的。

8、善於交往--巧妙利用人力資源

一個人不懂得交往，必然會推動人際關係的力量。成功者的特點之一是：善於靠借力、借熱去營造成功的局勢，從而能把一件件難以辦成的事辦成，實現自己人生的規劃。

9、重新規劃--站到更高的起點上

人生是一個過程，成功也是一個過程。你如果滿足於小成功，就會推動大成功。成大事者懂得從小到大的艱辛過程，所以在實現了一個個小成功之後，能繼續拆開下一個人生的“密封袋”。

可以説任何一種手段，都可以導致一種結果，但這個結果是不是最佳的結果，恐怕就很難説了。成功者總是選擇最佳的手段，達到最完善的結果，這就是非一般人所能做到的。因此在成功之路上，你要想成大事，首先要解決的問題就是：你的手段對你推動成功的計劃是否立竿見影!

以上這些手段可以説是你成功創業的最新致富信息，有時並不是選對某個項目就能成功的，成功者的確要有方方面面考慮問題，但是在你創業前，一定要看看自己是否具備以上幾種手段，有一定的膽識，只要你做到了，那麼下一個成功者就非你莫屬了。

如何創業才能成功2

一、管好資金。

企業是由人才、產品、資金所組成，自有資金不足，會導致創業者利息負擔過重，無法成就事業。因此，一定要有多少實力做多少事的觀念，不要舉債經營。

二、慎選行業。

要選擇自己熟悉又專精的事業，初期可以小本經營或找股東合作，按照創業計劃逐步發展。

三、放眼長遠。

小企業的發展，穩健永遠要比成長更重要，如果你每年能有30%的利潤，3到5年後你就能有機會把事業做得更大的，因此要有跑馬拉松的`耐力及準備，一步一個腳印，按部就班，不要存在搶短線的做投機的幻想。

四、先求生存。

要先紮好根基，求生存後再求發展，切勿好高騖遠、貪圖業績，必須重視經營體制，步步為營，再求創造利潤，進而擴大經營。

五、精兵簡政。

公司初期必須精簡、節約、高效、務實，不要追求表面的浮華，不必為太長遠的設想先期投資。

六、堅韌不拔。

有計劃，有目標，有理想，還必須有堅強的耐心與意志力來實施，用微笑面對挫折，不達目標決不罷

七、結好同盟。

創業一定要講求聯盟戰略，特別是要與同業聯盟，在自有產品之外，附帶推銷其他相關產品。這樣不僅能提高自有產品的吸引力、滿足顧客的需求，還能增加自己的競爭力與收益。

當然，創造是否成功取決於天時、地利、人和。

同時，對於創業者來説，影響創業的七大因素也必須十分了解。

八、看模式

世界上沒有唯一的盈利模式，即使是最成功的商業模式也未必一定適合你。其實，哪個項目都一樣可以賺錢，只是看哪個人去賺，用什麼樣的方式去賺罷了。所以，尋找適合自己的商業模式將成為持續穩定經營下去的前提。

九、看戰略

一個人的格局和務實程度，最終決定着他在事業上的發展高度。預期戰略是否變成了現實? 戰略所確定的目標是否正確?要在未來的創業實踐中找到這些答案。

十、看決策

人要偉大，必須超於自我，企業要做大，必須從“小我”昇華到“大我”。你可以沒有遠見，但一定得有主見，要經常將實際結果與做出決定時的期望值進行反饋比較。

十一、看管理

管理是一種知識和智慧投資，並且是一件註冊資本以外的經常性投資。企業的經營業績在很大程度上取決於過去管理的成敗，而公司未來的經營業績則取決於當前的管理績效。

十二、看隊伍

人沒有好壞之分，只有合適與否。在其位謀其政，因人而異，都要有對應的標準和付出的條件。所以，要經常將員工的具體表現與預期的工作績效進行對比。

十三、看貴人

所謂貴人，一定是能夠幫助你的人，也是可遇不可求的人，猶如上天的.一種恩賜。要學會尋找創業中的貴人，或同窗，或同行，或同事……只有善心，才有善緣。不論我們迷信與否，至少我們應該珍惜這種善緣，善待和感恩我們的貴人。否則，與放棄自己的機遇沒什麼差別。先做別人的貴人，有方向性地主動幫助別人，適當主動奉獻，是一個人創業成功的重要要素。

十四、看資金

你的資金一定非常有限，創業者一定不要動用超過自己籌集資金能力的50%，否則將要有承擔風險的思想準備。因此，應該經常將實際的投資回報率與預期的投資回報率進行比對，從而控制風險。